LACOSTE

Historia y Trayectoria.

Lacoste es una compañía francesa que fabrica ropa, relojes, perfumes, zapatos, cinturones, maletas, y muchas cosas más. Su producto más famoso, es su camisa Polo, hecha de material piqué. La camisa Polo fue muy famosa en las décadas de los 70 y de los 80 en América y Europa. Ahora, esa misma moda está regresando.

 Su icono más reconocido es el cocodrilo verde, que está mostrado en casi todos sus productos.

 Desarrollo  El fundador de la empresa fue René Lacoste, conocido tenista vasco-francés natural de San Juan de Luz. Ganador con el equipo Francés, al que llamaban popularmente como Los mosqueteros, de la Copa Davis. Esta fama le serviría para emprender la empresa.

 René Lacoste, apodado ‘Crocodile’, tomó su mote desde que se apostó una bolsa hecha de cocodrilo y la ganó. Más tarde se hizo bordar un cocodrilo en la solapa de su chaqueta, pues por aquel entonces aún era infrecuente ver jugar a los tenistas en pantalón y camiseta corta. Más adelante, cuando fundó su propia marca de ropa le puso su apellido a la marca y la insignia del cocodrilo.

Un polo de Lacoste La prenda de ropa llamada polo, tomó su nombre del juego del polo, muy popular en Inglaterra, y se diseñó para ese juego. En un principio tenía dos botones en las solapas, para evitar que se moviera al cabalgar, pero luego fue exportado a otros deportes. 

Desde 1963 Bernard Lacoste hijo del fundador, presidió la compañía hasta su muerte el 21 de marzo de 2006, a los 74 años. Bernard impulsó la moda de los polos de colores muy vivos. En el año 2005, 50 millones de prendas en 110 países llevaban la marca. 

Logo.

El logo de la marca es un cocodrilo verde (en algunas ocasiones plateado conservando el color rojo de su hocico abierto) el cual de varias maneras se encuentra en la gran mayoría de los productos de la marca, siendo pionera la marca de colocar el logo en el exterior de las prendas.[cita requerida] Su origen se creó debido a un partido de tenis que ganó Rene Lacoste, por ello se le regalo un producto hecho en piel de cocodrilo, de allí salió la idea del logo el cual con los pasos de los años se ha modificado.

Si en un principio la firma nació vinculada al tenis, lo cierto es que deportistas de todas las modalidades han tenido mucho que ver con su despegue. La esposa de Lacoste era una gran aficionada al golf y ella se encargó de potenciar la firma en esta vertiente deportiva. José-María Olazábal, Colín Montgomerie, Robert Allenby o Patricia Meunier-Lebouc han sido en algún momento imagen de la marca.

La intención de la firma ha sido diversificarse ampliando su mercado de padres a hijos, traspasando generaciones, fronteras, clases sociales y culturales. Nada menos que quinientos diseños favorecen esta diversidad cada temporada definiendo un estilo muy característico.

En 1994, los encargados de innovar, conservando eso sí la esencia de la marca fueron Rubén Torres y Gilles Rosier. Este último, ha trabajado para Balmain, Christian Dior y Jean Paul Gaultier y define a Lacoste como "una marca contemporánea y elegante del deporte". La renovación que impuso a los diseños femeninos y masculinos no supuso ningún sacrificio a la moda en perjuicio de la comodidad. 
Desde 1999, Christophe Lamaire, cuyos trabajos en Yves Saint-Laurent y Christian Lacroix avalan su trayectoria, realiza un continuo esfuerzo de renovación en todas sus vertientes de la marca, siguiendo la máxima de su jefe, Bernard Lacoste, quien comenta que "preferimos evolución a revolución".

El propio directivo delimita tres etapas en la historia de la firma: desde su origen hasta 1960, se trata de una marca de camisetas; de 1960 a 1990 se desarrolla una marca de ropa; y desde entonces hasta ahora sus diseños marcan un estilo de vida. 
Lo cierto es que Lacoste ha dejado de vincularse sólo a prendas deportivas y su incursión en el mundo de la ropa informal ha atraído a nuevos compradores. La calidad de los materiales ha forzado la creación de una gama alta de prendas “1212”, además de la básica. 

"La nueva colección contiene colores y una mayor flexibilidad en las formas", explica Lamiare, con quien la firma del cocodrilo ha recuperado sus característicos colores intensos y llamativos.

 Posicionamiento.

En el 2003 la marca consigue el posicionamiento que busca, una vez más se encuentran posicionadas en el segmento que ellos desean.

Esto logro que Lacoste, en el año de 2009, facturará la cantidad de 1400 millones de euros, de los cuales el 90% son de fuera de Francia.

La manera en que ellos consiguieron recuperar esa imagen, fue buscando y apoyándose en el ADN de la marca y nos dejan 5 lecciones que ellos aprendieron:

1.- Exclusividad: Retiraron la marca de los retails masivos como Wal-Mart y se concentraron en las tiendas premiere; además, desarrollaron un concepto propio de boutiques.
2.- Precio: El costo de la playera Lacoste Clásica, paso de los 35 a los 69 dólares. Lo cual permitió mejorar la calidad del algodón y envió un mensaje de posicionamiento en el mercado.
3.- Diseño: Innovaron apegados a la herencia de la marca: Una manera diferente de ser elegante. Aprovecharon las tendencias preppy, que son propuestas de moda inspiradas en el estilo tradicional de los estudiantes de las universidades estadounidenses de élite con un aire clásico, colores fuertes y un toque estilista que resultó ideal para Lacoste.

4.- Tenis: Para reposicionarse, regresaron a las raíces y auspiciaron a celebridades de esta disciplina, lo cual permitió fortalecer su presencia entre los seguidores de los deportes de status.
5.- Pertenencia: Desarrollaron una colección completa y sofisticada que ofrece una experiencia completa de marca. Por otro lado, Lacoste se desmarcó del consumidor “Cuarentón” y se enfoco a segmentos de mercado en crecimiento como jóvenes y mujeres.

En suma, su publicidad se asocia con su propuesta de estilo de vida: Comunicación limpia, vanguardista y ligada a la elegancia.

¿Qué sucedería en términos de audiencias si México no se clasifica para el Mundial?

Mientras que la gran pregunta del aficionado mexicano al fútbol es si México irá o no al Mundial, la gran pregunta de la industria publicitaria es el impacto que esto podría tener en términos de audiencia y por tanto en términos de inversión publicitaria, especialmente después de un año donde el crecimiento real ha sido mucho menor a las expectativas generadas.

 Havas Media Group ha realizado un análisis teniendo en cuenta datos de audiencia e inversión histórica así como ejemplos de otros países con hábitos de consumo de medios y grado de afición al fútbol similar, para aportar elementos que permitan dimensionar esta situación.

 Considerando datos históricos de mundiales anteriores así como la experiencia de otros países, se estima una disminución del rating% promedio por partido en torno al 20%. Variables como la menor diferencia horaria respecto al país anfitrión (Brasil) amortiguan esta caída en torno a 8-10 puntos porcentuales. Es decir, un mundial sin México en Europa en 2014 hubiera representado una caída de audiencias en torno al 30%.

La inversión publicitaria disminuiría en 1.100 millones de pesos

 Havas Media Group estima que se dejarían de invertir aproximadamente $1,100 millones de pesos, lo que representa un impacto del 1.5% en el crecimiento estimado para la industria publicitaria en 2014 (que estaría en torno al 5% vs 2013).

 Aproximadamente el 60% de esta caída en la actividad publicitaria impactaría durante los meses previos a la inauguración, donde las marcas generalmente aprovechan los partidos preparatorios y todo el ruido y expectación de la afición alrededor del evento.  

 Este cálculo considera la inversión en todos los medios de patrocinadores del Mundial así como de sectores que generalmente aumentan su inversión independientemente de que patrocinen o no para la comunicación de productos específicos tales como, refrescos, televisores, etc.

Chinos encuentran una oportunidad de negocio y crean iPhone alternativo.

China.- Ya es mundialmente conocida la capacidad de los chinos para encontrar oportunidades de negocio y crear versiones “alternativas” de los productos más populares. La ventaja competitiva de la mayoría de los productos chinos de imitación radica en su bajo costo, que permite que los usuarios posean un producto similar pero casi 50% más barato. En estos días, la fiebre del iPhone ha provocado que el mercado chino ofrezca su propia versión del modelo 5S dorado.

De acuerdo con información del diario The New York Times, Apple está vendiendo el iPhone 5S en color dorado a una velocidad impresionante y China es uno de los mercados donde la demanda es muy alta a pesar del alto costo del dispositivo.

Según Localytics, 72 horas después del lanzamiento del iPhone, el modelo de color dorado logró ubicarse en un 78% de las ventas totales de todos los nuevos modelos iPhone, pero el China, esta cifra llega al 91%.

Frente a la demanda de este producto, muchos comerciantes han querido sumarse ala fiebre y ofrecer una alternativa para aquellos usuarios que no quieren hacer largas filas para comprar el teléfono, no quieren lidiar con el tiempo de envío o simplemente, no desean gastar tanto.

La nueva opción se trata de calcomanías doradas que se adaptan a cualquier versión de iPhone para transformarlo en una versión nueva del codiciado color dorado.

Estos artículos se están vendiendo en las tiendas chinas de manera online a un costo aproximado de 2 dólares.